让企业从混乱，
走向 稳定、可预测、可复制
VANTRO 以「策略 × 组织 × 流程 × 科技（含 AI）」四位一体的增长系统，
帮助中小企业建立清晰方向、强大团队与可扩张的运营模式。
企业常见挑战（跨行业）
我们服务来自不同领域的客户
多数企业都面临类似的问题：
公司的日常依赖老板才能运作
中层管理者无法承担 KPI
每天都很忙，但缺乏稳定的管理节奏
流程不清晰、协作不顺畅
KPI 设定但无法落地
投资 ERP/MES/CRM，却无法真正提升管理
想升级，却不知道从哪里开始
这些都是 组织与管理系统的问题，
不是行业的问题，也不是个人能力的问题。
万卓四大 增长陷阱
每一家增长停滞的企业，都至少陷入以下 1–2 个陷阱：
战略不清晰
Strategy Trap
方向模糊、优先事项不明确、目标不一致。
团队不成长
People Trap
主管只会执行任务，不会带队、不会承担结果。
流程不稳定
Process Trap
标准、SOP、协作方式不一致；效率低、错误高。
科技不落地
Tech Trap
花了钱，但系统无法融入管理；数据无法支持决策。
⚠️ 陷阱不被解决，企业就无法稳健成长。
万卓增长系统 四大支柱
VANTRO 的核心方法论，
结合超过 20 年的企业管理与转型经验，包含四大系统：
战略清晰
Strategic Clarity
- 战略方向明确、重点聚焦
- 部门目标一致、上下对齐
- 全公司围绕同一个方向执行
领导力强化
Leadership Strength
- 打造能承担 KPI 的核心管理层
- 建立统一的管理语言与方法
- 老板不再事必躬亲，管理压力有效分担
流程卓越
Process Excellence
- 建立可执行的 SOP 与流程系统
- 修复跨部门协作断层
- 从依赖人 → 依赖系统
科技赋能
Technology + AI Enablement
- ERP/MES/CRM 真正融入流程
- 数据可视化 → 决策更科学
- AI 工具与 AI Agent 自动化重复性任务、报告与分析，提高效率
- 科技放大执行力，而不是增加复杂度
创办人简介
Casey Ang
企业规模化系统专家
Founder of VANTRO / 万卓企业管理
Casey 拥有超过 20 年跨行业管理经验， 深度参与企业的战略、领导力、运营、流程系统与科技落地。
在过去的职业生涯中，他：
参与与推动一家公司从 RM65M → RM400M 的增长转型
与多位 CEO、COO、总经理与部门主管合作提升组织能力
主导流程系统化、KPI 落地、组织设计、执行节奏建立等关键项目
辅导多个行业的中小企业建立稳定运营与可扩张结构
以系统思维结合 AI 工具帮助团队提升效率与执行力
他坚信：
当战略、领导力、流程与科技形成系统，
企业就能 稳定、可预测、可复制。
我们辅导的客户
我们辅导的客户来自：
制造业（精密、电子、塑料、自动化）
科技与系统整合公司
服务业与教育产业
分销与贸易型企业
F&B 连锁与中型零售
专业服务与咨询团队
客户规模涵盖：
RM10M ~ RM400M
营收的中小与中型企业
辅导内容包括：
- 团队领导力与 KPI 落地
- 流程系统化与跨部门协作
- 战略执行节奏与管理系统
- 数字化与 AI 赋能项目支持
我们关注的是 企业结构，
而不是企业规模或行业。
旗舰课程
CEO 成长系统班
CEO Growth System
为企业创办人与 CEO 打造「清晰方向 × 强大团队 × 稳定运营」的成长系统。
你将获得：
- 清晰战略与年度重点
- 可视化 KPI 仪表板
- 第二线管理层成长
- 可预测的管理节奏（DWM / WBR / MBR）
- 稳定、可复制、可扩张的企业结构
领导力加速营
Leadership Accelerator
适合任何职能的主管（技术、运营、销售、客服、后台）。目标是让主管从「会做事的人」，成长为「能带队、能达成结果的领导者」。
你将获得：
- 主管心态升级
- KPI 管理与落地
- 跨部门沟通
- SOP 与流程执行
- 团队辅导与回馈
- 向上管理 / 向下领导
万卓学院
万卓学院提供一系列围绕「可持续成长」的课程，包括：
免费企业增长诊断
（限量）
我们将协助您评估企业在以下四项的成熟度：
并给您 2–3 个立即可执行的建议。
电子邮件
info@vantro.com
联系电话
+60 12-345 6789
办公地址
马来西亚